8月9日，徐淮阜高速公路阜陽段項目辦公室召開第一次主任辦公會，會議由項目辦主任唐項亮主持，項目辦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加會議。會上對項目辦各部門職責(zé)及主任辦公會議等10項制度進(jìn)行了討論和研究。

唐項亮指出，徐淮阜高速公路是安徽省重點(diǎn)高速公路項目，受到市委市政府的高度重視，項目辦作為項目實施單位，要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，全力推進(jìn)項目各項工作。一是職責(zé)分工要明確。各部門要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，扎實有序推進(jìn)各項工作。二是制度建設(shè)要加強(qiáng)。制度體系建設(shè)是開展各項工作的重要保障，制度化開展工作是項目辦規(guī)范化運(yùn)行的重要前提，抓制度建設(shè)就是抓工作效率。制度建設(shè)不是閉門造車，要向先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合徐淮阜高速公路阜陽段建設(shè)工作實際，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項目辦制度體系建設(shè)。三是各項制度要落實。制度是開展各項工作的準(zhǔn)則和依據(jù)，制度一旦出臺，各部門要貫徹始終，不打折扣，把制度規(guī)定落實落細(xì)到日常工作。